在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片熱土上，戰(zhàn)爭(zhēng)似乎從未停息過。這一次，美團(tuán)與支付寶的大戰(zhàn)，從生活服務(wù)蔓延到了支付領(lǐng)域。

撰文 | 張浩東

出品 | 支付百科

在兩次取消支付寶支付后，支付寶迎來(lái)了美團(tuán)的第三次封殺。近日有用戶使用美團(tuán)支付時(shí)發(fā)現(xiàn)，在付款方式選擇中已看不到支付寶的選項(xiàng)，并且在折疊頁(yè)下也不再顯示。

根據(jù)付款頁(yè)面顯示，美團(tuán)月付及銀行卡支付成為優(yōu)先項(xiàng)，占據(jù)最前端的位置，隨后為微信支付及Apple Pay支付。此次取消支付寶支付，意味著美團(tuán)與支付寶的大戰(zhàn)全面升級(jí)。

美團(tuán)封殺支付寶

對(duì)于此次取消支付寶支付，王興回應(yīng)到：微信支付活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費(fèi)比支付寶低，淘寶也還是不支持微信支付。

王興回應(yīng)后，有網(wǎng)友卻表示：“已經(jīng)習(xí)慣了支付寶花唄支付，取消支付寶支付后，連點(diǎn)外賣的錢都沒有了。”也有網(wǎng)友表示：“一直在用美團(tuán)月付點(diǎn)外賣，功能上類似，取消帶來(lái)的影響不大。”

從目前的情況來(lái)看，用戶基本分為了兩個(gè)陣營(yíng)，一方會(huì)繼續(xù)擁護(hù)美團(tuán)，用花唄付款的可以用月付取代；另一方用戶則表示更喜愛花唄，并因此選擇投向餓了么。支付寶美團(tuán)由當(dāng)初的一往情深，到如今的短兵相接，背后是因雙方在生態(tài)布局中的全面競(jìng)爭(zhēng)。

美團(tuán)2023年年報(bào)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收入由2023年的652億元增至2023年的975億元，同比增長(zhǎng)49.5%，在本地生活領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而騰訊是美團(tuán)的第一大股東，持股比例約為18%。

騰訊系的美團(tuán)已叫停支付寶支付，據(jù)「支付百科」了解，阿里系的餓了么目前還未做出調(diào)整，在餓了么的支付方式中，支持的付款方式包括支付寶支付、花唄支付以及微信支付。

同為騰訊系的京東是最早出擊收購(gòu)支付牌照的公司。在2023年低調(diào)的收購(gòu)了網(wǎng)銀在線。2023年，京東率先開始封殺支付寶，通過京東購(gòu)物不能使用支付寶付款，大力推行京東支付。騰訊系封殺支付寶的背后，可以看到是騰訊和阿里爭(zhēng)奪商業(yè)利益的相互廝殺。

美團(tuán)阿里的愛恨情仇

在團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，美團(tuán)曾獲得過阿里5000萬(wàn)美元的B輪融資，這不僅幫助王興度過了人生最艱難的日子，也讓美團(tuán)在百團(tuán)大戰(zhàn)中幸存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

包括派阿里得力干將干嘉偉幫助美團(tuán)打造完成線下大盤，但因在美團(tuán)與騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)合并后，王興希望“新美大”能像滴滴和快遞合并一樣，同樣獲得阿里和騰訊兩巨頭的投資和支持。

但阿里冷冷地告訴他“那完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來(lái)說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。”這讓王興失望而歸，后來(lái)，美團(tuán)也徹底倒向了騰訊。

之后阿里逐步將股份套現(xiàn)，退出了美團(tuán)投資，僅留少許股份。美團(tuán)內(nèi)部人士曾對(duì)「支付百科」表示，可能是為了監(jiān)視美團(tuán)，也或等到高點(diǎn)拋出。

2023年，阿里以95億美金的價(jià)格完成對(duì)餓了么的全資收購(gòu)，餓了么正式加入阿里陣營(yíng)，成為阿里對(duì)抗美團(tuán)的重要砝碼，阿里與美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)走向了高潮。

也是在這一年，基于美團(tuán)與支付寶關(guān)系的變化，美團(tuán)短暫性的限制了支付寶支付，頻繁與支付寶決裂，也反映出雙方現(xiàn)在的關(guān)系已十分微妙。

再后來(lái)阿里扶持新口碑，拉上新入伙的餓了么借助奔向生活化的支付寶組團(tuán)圍剿美團(tuán)的勢(shì)力范圍，雙方持槍上膛，盡情地開火。

以致于后來(lái)王興在接受采訪的時(shí)硬懟：如果阿里各方面能再有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們！

支付野心暴露

支付寶一直以來(lái)以金融支付為核心場(chǎng)景，而在今年3月份，支付寶迎來(lái)了變身，淡化金融色彩，開始向生活服平臺(tái)轉(zhuǎn)型。支付寶入局本地生活戰(zhàn)場(chǎng)，包括外賣在內(nèi)高度重疊的業(yè)務(wù)，也對(duì)美團(tuán)在該領(lǐng)域的市場(chǎng)造成沖擊。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在2023年時(shí)說了一句話：要打造一個(gè)千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)，美團(tuán)取消支付寶，也開始暴露出美團(tuán)的支付野心。

「支付百科」推測(cè)，此次美團(tuán)取消支付寶支付，一方面是對(duì)支付寶進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域的還擊，另一方面則是為自身信用支付產(chǎn)品“月付”掃清障礙，從而進(jìn)一步完善美團(tuán)支付業(yè)務(wù)的布局。

美團(tuán)對(duì)支付業(yè)務(wù)的向往由來(lái)已久，早在2023年，美團(tuán)便完成對(duì)第三方支付公司錢袋寶的全資收購(gòu)，拿到其渴望已久的支付牌照，進(jìn)軍支付領(lǐng)域，初步完成下半場(chǎng)生態(tài)平臺(tái)的支付布局。

王興此前曾表示，錢袋寶對(duì)于美團(tuán)的意義不光在支付牌照，更大的價(jià)值是商家的收單。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是主要做B端服務(wù)，從而避開與微信支付的沖突。

美團(tuán)對(duì)支付的野心遠(yuǎn)不止如此，在今年3月微信推出新產(chǎn)品分付打開信用支付的大門后，美團(tuán)也緊跟著上線信用支付產(chǎn)品月付，月付也被稱作是“美團(tuán)版花唄”。美團(tuán)的入局，短期內(nèi)雖然不會(huì)影響現(xiàn)有移動(dòng)支付格局，但無(wú)疑會(huì)分割一部分支付寶及微信支付流量。

在場(chǎng)景覆蓋方面，美團(tuán)月付適用于所有美團(tuán)系產(chǎn)品，包括美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣、美團(tuán)打車、美團(tuán)買菜等App，在美團(tuán)消費(fèi)場(chǎng)景內(nèi)實(shí)現(xiàn)了豐富的優(yōu)惠權(quán)益的疊加。利用月付所帶來(lái)的支付入口，美團(tuán)可以在多個(gè)場(chǎng)景形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

與花唄當(dāng)初的推廣方式類似，美團(tuán)月付在前期也是通過較小的額度在進(jìn)行試驗(yàn)，輔之以補(bǔ)貼的方式培養(yǎng)用戶習(xí)慣。目前月付用戶的額度普遍較小，隨著數(shù)據(jù)的積累以及風(fēng)控系統(tǒng)的完善，不排除美團(tuán)后續(xù)結(jié)合用戶的信用情況和支付交易情況提升用戶授信額度的可能。

近年來(lái)，隨著用戶體量的增大，美團(tuán)開始不斷發(fā)力支付業(yè)務(wù)，線下610萬(wàn)商戶以及4.5億用戶，加之高頻的消費(fèi)場(chǎng)景，成為美團(tuán)在支付業(yè)務(wù)上沖擊支付寶的重要砝碼。美團(tuán)取消支付寶支付，借助長(zhǎng)期培養(yǎng)的用戶粘性，勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)化一部分支付寶用戶成為月付用戶。

美團(tuán)全面進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域，來(lái)勢(shì)洶洶。美團(tuán)封殺支付寶后，你會(huì)選擇繼續(xù)用美團(tuán)還是餓了么？