在吸引優(yōu)秀人才、緩解現(xiàn)金流壓力、激發(fā)員工等方面期權(quán)有顯著作用。

但是，在有限公司中，常常忽略期權(quán)這一好用的激勵(lì)工具。

因?yàn)?，在上市的相關(guān)規(guī)則中，期權(quán)激勵(lì)已經(jīng)有了比較詳細(xì)的體系，而上市公司的規(guī)則又不能直接用在民營(yíng)的有限責(zé)任公司中。

所以，如果照搬上市公司的模板，猶如夏天穿貂，看起來(lái)很潮，實(shí)際不合時(shí)宜。

01

什么是期權(quán)？

比如買(mǎi)房：“先交個(gè)定金，把房定住，下個(gè)月漲價(jià)了還按原價(jià)賣(mài)。”

期權(quán)，就是公司給激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。

在期權(quán)激勵(lì)中，一般會(huì)包含以下“零部件”：

授予日、等待期、行權(quán)期、鎖定期、行權(quán)條件、行權(quán)價(jià)格、回購(gòu)機(jī)制、退出機(jī)制等。

但是，期權(quán)在上市公司中有效發(fā)揮作用的重要因素是：自由競(jìng)價(jià)的交易市場(chǎng)。

這保證員工能夠直觀地通過(guò)市場(chǎng)行情看到手中的股票價(jià)值。

02

有限公司如何用期權(quán)？

對(duì)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，恰恰相反。

有限責(zé)任公司中，股權(quán)的流通的原動(dòng)力基本只有“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”，而股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)則也是相對(duì)封閉。

因此，有限責(zé)任公司做期權(quán)激勵(lì)要解決的第一個(gè)難題，就是為股權(quán)流通創(chuàng)造開(kāi)放的“交易市場(chǎng)”。

在有限責(zé)任公司中，為期權(quán)激勵(lì)構(gòu)建“交易市場(chǎng)”的方法就是結(jié)合公司實(shí)際情況，打造“回購(gòu)機(jī)制”和“退出機(jī)制”。

03

期權(quán)的底層邏輯

通過(guò)簡(jiǎn)化期權(quán)的概念，我們就能找到期權(quán)的底層邏輯：滿足一定條件，員工在未來(lái)獲得某項(xiàng)權(quán)利。

底層邏輯抽出來(lái)，視野就變大了。

滿足什么條件？獲得什么權(quán)利？這兩個(gè)問(wèn)題如何回答完全屬于開(kāi)放性的領(lǐng)域。

再回歸其法律關(guān)系本質(zhì)，從某種意義上講，這不就是一個(gè)附條件或附期限的合同嗎？

至此，我們已經(jīng)打開(kāi)了期權(quán)激勵(lì)的密碼箱，所有問(wèn)題迎刃而解。

開(kāi)始設(shè)計(jì)：

營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億元，員工可以按照1億元的估值購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)

凈利潤(rùn)達(dá)到5千萬(wàn)，公司贈(zèng)送1%的股權(quán)

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)20%，公司股權(quán)買(mǎi)一送一

......

舉一反三，融會(huì)貫通。

股權(quán)是創(chuàng)業(yè)的必修課，為幫助更多有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，在分股權(quán)上少走彎路，我從過(guò)去2000多名客戶(hù)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)中萃取出一門(mén)《合伙創(chuàng)業(yè)，手把手教你分股權(quán)》的課程（更多福利詳見(jiàn)課程簡(jiǎn)介）。

這門(mén)課程堅(jiān)持理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，講透股權(quán)分配中的普遍難題，并給出專(zhuān)業(yè)分析與實(shí)用工具。

旨在解決每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的如何分股權(quán)、如何分紅、如何掌握控制權(quán)、如何防止兄弟式合伙、仇人式散伙等。

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