今天給各位分享山煤集團杜建華的知識，其中也會對山西焦煤董事長杜進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

求助：從山西大同怎么去長春興煤礦？

山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司 ，位于大同市左云縣小京莊鄉英格寨村附近。

要去，其實很簡單，左云縣在大同市區的偏西略向南方向上，汽車站有很多流水班車到左云縣，坐中巴車到了左云縣，再打個的到長春興煤礦，非常近了，最多三十塊錢。

實在怕人家不懂，你先說小京莊鄉英格寨村，再說那個煤礦就行了。

跨越在塞北高原上——省重點工程山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設紀實

在塞北高原左云縣，一座年產240萬噸，生產現代化、質量標準化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井正在緊鑼密鼓的建設中，這就是山西煤炭進出口集團（以下簡稱山煤集團）有限公司旗下的左云長春興煤礦。

在第十個安全生產Y之際，我們來到了左云長春興煤礦，正趕上公司籌備組舉行安全生產月活動啟動儀式，當筆者看到員工們在公司董事長、總經理李萬懷的的帶領下舉起右手莊嚴宣誓:“我是光榮的山煤人，我們堅定豪邁，我們奮發有為，我們誓做優秀山煤人，我們誓為山煤而奮斗”這一場景時，深深感到山煤人在轉型跨越發展征程中的豪情壯志，更感受到作為山煤人的長春興煤業公司籌備組的全體干部員工，為早日把長春興煤礦建成現代化礦井而充滿 *** 的日夜奮戰。從入駐礦井那一刻起，他們就與塞北高原融在了一起，與長春興煤業公司融在了一起，他們舍小家顧大家，搶時間，保進度，舉起如椽巨筆，將“四化”礦井的藍圖描繪在左云大地上。

把握機遇 攻堅克難 資源整合大手筆

山煤集團是山西省確定的全省煤炭資源整合的7家主體之一，2009年列企業500強第254名。

2009年，在全省煤炭資源整合的大潮中，作為煤炭資源整合的主體之一，山煤集團積極推進資源整合，結合自身實際，提出了“合理布局、安全之一”的整合原則，整合煤礦50余座，為公司的可持續健康發展提供了堅實保障，左云長春興煤礦就在這一波整合中誕生，并被列為省煤炭建設重點項目。

左云長春興煤礦位于左云縣最南端，距左云縣城35km，南與山陰縣接壤，由左云縣原永新、周大莊、長春興三座煤礦兼并重組整合而成，整合后的礦井設計年生產能力為240萬噸。礦井建設由中煤國際沈陽煤炭設計院設計，采用斜井、立井混合開拓方式，刷大原周大莊603米的回風斜井作為主斜井，擔負煤炭提升運輸任務；刷大原周大莊垂深269米的回風立井，擔負前期開采的回風任務；在永新礦工業廣場內新掘一條坡度60、2495 米長的副斜井，使用防爆膠輪車擔負輔助運輸任務。巖巷采用炮掘，煤巷全部采用機掘，井巷工程量29972米，礦井建設總投資102091.5萬元，計劃建井工期23 個月，2023年底建成投產。

2009年12月4日，在滴水成冰、寒風呼嘯的塞外，左云長春興煤業有限公司正式接管了礦井，拉開了礦井建設的大幕,掀開了長春興煤礦的之一篇章。按照集團公司“建設、安全、管理、效益”總體工作思路，公司籌備組在人員、隊伍、安全保衛、設備回收、倉儲、隱患整改及復工復產、改建等方面開展了緊張而有序的工作。12月26日，山煤集團公司董事長杜建華、副總經理宮來喜來到長春興，為全體員工描繪了發展愿景：要把長春興建成一座生產現代化、質量標準化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井，成為集團公司的標兵、旗幟與典范，為山煤集團在兩年內實現3000萬噸產能而奮斗。并要求長春興全方位立體式推進，爭取在近年內建設成一座年產量為500600萬噸的大型礦井。長春興全體干部員工備受鼓舞，以飽滿的精神風貌和昂揚斗志全身心的投入到了礦井建設當中。

公司籌備組以科學發展觀為指導，確立了“0145”發展目標，即圍繞一個中心：以安全工作為中心；堅持四個原則：將礦井建設成“質量標準化、生產現代化、管理信息化、環境美如畫”的現代化礦井；構建五大體系：創建人才體系、裝備體系、管理體系、預控體系、本質安全體系。遵循“精確、嚴細、安全、高效”的管理理念，加強隊伍建設，構建企業文化，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度，抓好每一個環節，努力完成各項基建任務，抓好“四大控制”，以穩健的步伐推進礦井建設，向著“安全更好、管理更好、效益更好”三大目標而努力奮斗。

接管以來的一年多時間里，長春興在基本建設、安全管理、隊伍建設、員工培訓等各項工作中都取得了重大進展。

搶抓時間 周密安排 礦井建設有序推進

長春興煤業公司籌備組按照集團公司的部署，從接管礦井開始，就高標準，嚴要求，搶抓時間，周密安排。

2009年11月完成進駐，12月4日、14日、18日，分別順利接管原永新、周大莊、長春興三礦。

2010年1月15日開始回收井下設備，1月19日-2月4日對原長春興兩個井口在縣、鄉相關部門的全程監管下按照標準進行了封閉。2010年3月22日和6月28日，周大莊和永新井下設備回收完成后，對兩礦基建期間不利用的巷道砌筑各類密閉63道，簡化了通風系統。7月份，對兩礦井下隱患進行了整改，對地面防洪設施進行了完善。

在設備回撤工作中，籌備組領導深入井下現場辦公，堅持每個點、每個面都要派人入井摸清設備底數，造冊登記，做到心中有數，制定回撤方案，使整個回撤工作有條不紊地進行。在場地上空的高低壓線路和通訊線路改造中，先后拆除了永新礦場地房屋102間，平整場地2.8萬平方米，外運土7萬立方，完成了副井工業廣場的“四通一平”工作。

礦井基本建設于2011年1月18日，正式開工。截至目前，三個井筒均進入正常施工階段。主斜井凈斷面為16.8m2，在完成18米的明槽段后轉入暗槽施工，現已刷大成型巷道125米；副斜井凈斷面18.4m2，在施工完74米的明槽段后進入暗槽施工，現成形巷道已完成141米；回風立井凈直徑為6米，三盤吊掛及井口鎖口已完成，現澆注刷大74米。其它安裝工程將隨著工程進展相應進行，反掘巷道預計9月可以完成措施工程。

7月份，礦井地面工程全面開始，到年底前，采暖、聯合建筑、辦公樓、單身樓房可全部完工，地面其余工程在2023年全部完成。

在推進過程中，長春興公司籌備組將安全質量標準化與6S管理活動緊密結合，二者形成了互促共進、良性互動的格局。全面實施了6S崗位標準和行為規范，強化了編碼管理、定位管理和干部走動式管理，進一步提升了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。從地面井口入手，重新整修了副斜井的軌道，粉刷了井巷，安裝了照明，油漆了排水管路，清理了中央水倉淤泥，井巷密閉全部進行了粉刷編號，并設置了柵欄，維護了東二巷軌道、東三巷鋼棚、周大莊副井井巷頂板，從而改善了礦井形象，提高了員工素質，推進了質量標準化建設進程。

安全為天 排查隱患 建立安全生產防控體系

安全是礦山的天字號工程。長春興煤業公司籌備組始終不渝地把安全放在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，不斷完善安全生產防控體系，構建安全生產長效機制。

從接管礦井開始，就確立了“突出重點、兼顧一般、逐步治理、不斷規范、整體推進”的安全工作總體思路，加大隱患排查治理力度，嚴細認真地開展隱患排查治理。僅在2010年，就先后進行了33次全面系統的安全隱患排查，查出隱患278項，對查出的問題分別按照定時間、定工期、定責任人的程序進行了治理整改，同時進行全程跟蹤落實，建立了隱患臺賬，保證了重大隱患100%治理，一般隱患98%治理，暫不整改的都制定了安全技術措施，使隱患問題全部處于可控狀態下。

加大“一通三防”治理力度，快速理順通風系統。2010年3月份，關閉了原長春興井口，封閉了原周大莊礦基建期間不作利用的巷道。針對原永新礦采空區面積大、盲巷多的特點，投入水泥65噸，沙子44立方，紅磚170200塊，構筑防火墻16道、永久密閉墻25道、臨時密閉20道，安裝風門9道，進、回風系統全面形成。同時投入資金恢復永新礦井下監測監控系統，配置井下便攜式多種氣體檢測儀、便攜式甲烷和便攜式氧氣檢測儀68臺，準確測定了各巷道的風速、風量和各用風點的配風情況，并配足瓦檢員，堅持氣體的測試、化驗、分析、日報，使礦井安全始終處于監控之下。

針對接管前井下供電管理不規范的問題，從基礎入手，改造地面供電線路，重新吊掛、更換了井下阻燃電纜，消滅雞爪子、羊尾巴、明接頭和電器失爆，配置了接地、漏電保護，實現了雙回路供電。更換灑水管路，完善灑水防塵系統，井下全部實現雙電源、雙風機自動切換。整治了運輸環節，在永新礦副斜井設置“一坡三擋”，更換提升絞車鋼絲繩，安裝聲光報警信號，完善井下通信系統，確保生產調度指揮及時、可靠。

為了杜絕人員的不安全隱患，堅持了教育引導與懲處并舉的措施，堅持按時召 開礦長安全辦公會、安全生產例會、早晨碰頭會等制度，及時布置安全工作。并進一步完善了各級安全生產責任制，健全了責權利相統一的目標責任考核體系，強化量化考核，注重過程控制，落實決策層、管理層和操作層各個崗位的安全責任，在安全工作上實行一票否決制。為了切實保證安全萬無一失，公司礦、科兩級干部堅持盯班制度，現場解決作業中的問題，保證了安全生產的順利進行。

加強對職工的安全生產意識的教育，在職工中組織事故案例進行教育，請有經驗的老工人登臺現身說法，組織安全文藝活動，使安全活動搞得有聲有色，員工在娛樂中受到教育，在教育中深刻反思。同時對違章人員加大處罰力度，給予嚴肅處理，震懾了違章作業者，規范了操作行為。在“安全生產月”活動中，公司董事長李萬懷就安全生產對全體員工提出了嚴格要求，并帶領員工做了安全宣誓，按照應急救援預案，組織了全員參與的應急救援演練，舉行了煤塵爆炸模擬演示。為了營造安全生產氛圍，公司籌備組在調度指揮中心至井口的安全通道上吊掛了安全文化牌板，從井口到單身宿舍、工業廣場張貼了安全宣傳標語，插置了安全標語彩旗；發動員工開展了安全短信互動活動。

一項項嚴謹細致的工作，不斷完善著礦井的安全生產防控體系，使長春興煤煤業公司的建設呈現持續平穩的安全態勢，為公司創建本質安全型企業奠定了堅實的基礎。

加強管理 精心組織 建立科學高效運行機制

圍繞現代化礦井建設這一目標，公司籌備組著力于建立高效的管理執行系統，打造一支忠誠奉獻、執行力強的員工隊伍，通過整章建制、規范運行，向素質強企、制度治企路子邁進。建立健全各類管理制度，建立各級各類管理人員的安全生產責任制和各崗位工種的生產責任體系，制定出臺了安全生產、“一通三防”和機電管理制度，匯編了集團公司2009年以來的各類管理制度，并裝訂成冊。為了加強應急救援管理，編制了《災害預防與處理計劃》和《安全事故應急救援預案》。本著“兼顧眼前、面向未來、逐步提高、適應發展”的培訓工作思路，采取了請進來與走出去相結合的培訓辦法，先后完成了“六長”的培訓和復訓，生產科室管理人員全部拿到了安全管理資格證書，40多人拿到了特種作業資格證書。兩次請大同培訓中心和大同職業技術學院老師來公司對全體員工進行了培訓，培訓率和合格率均達到百分之百，實現了全員持證上崗。與左云縣礦山救護隊簽訂了礦山救護協議，組織員工到經坊礦、同煤塔山、同忻煤礦、杏兒溝煤礦參觀學習。內部培訓中，公司請生產、機電、安全等工程技術人員登臺授課，實施了每周有培訓、日日上大課培訓 *** ，共舉辦自救器使用、井下創傷急救等培訓班74期。并采取結對子、帶徒弟，提高技術員工待遇的措施，調動了員工學技術強素質的熱情。

嚴格的培訓，扎實的管理，使這支年輕的隊伍在艱苦的工作環境中迅速成長壯大，向著一流礦井的目標大步邁進。

長春興煤礦自礦井開工建設以來，在集團公司“規劃、建設、改革、提高”八字方針的指導下，始終堅持“安全之一、預防為主、綜合治理”的安全生產理念，加強項目管理、規范建設程序、抓好過程管理、強化質量監督、深化安全整治，基建各項工作逐步朝著責任明確、監管到位、管理有序的目標推進。

后記：在左云長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設的過程中，先后得到了大同市委、市 *** ，左云縣委、縣 *** 以及相關單位的大力支持和幫助。目前，礦井建設的各項工作都在有序推進。公司全體員工正以火熱的工作熱情，為山煤集團的轉型跨越發展，為長春興煤礦的早日投產而不遺余力的奮斗在建設現場。屆時，一座生產現代化、質量標準化、管理信息化、環境美如畫的現代化大型礦井即將呈現在人們面前。

杜建華的涉及案件

據了解，此次杜建華協助調查，被認為是由于山煤集團旗下的內資企業智波交通運輸設備有限公司(簡稱智波公司)與丁羽心(又名丁書苗)有利益輸送關系。

2006年，根據鐵道部批復，山西煤炭進出口集團與丁書苗控制的博宥集團和中昶投資共同投資組建了智波交通運輸設備有限公司(以下簡稱智波公司)，注冊資金1.5億元，其中中昶出資6000萬元占40%。

智波公司的主要業務是生產和維修高速動車組輪對。生產車間主要分為高速車輪生產線、高速車軸生產線、輪對組裝生產線、輪對維修生產線，80%以上的設備均采用數控加工設備，大部分設備從歐洲進口。輪對是動車的主要部件，為動車組九大關鍵技術之一，市場需求巨大且永續。因此有人稱，智波公司的設立意在獲取高鐵設備供應市場中巨額的輪對訂單。

而早在2023年春節前，丁書苗便開始接受中央紀檢部門調查。丁書苗涉案主要是涉及鐵路投資領域。據知情人透露，她的關系網極其復雜，隨著相關調查的進一步深入，也時刻牽動著鐵路主管部門的敏感神經。

山煤老總郭海被查什么原因，什么時候被查的？

國際金融報報道，6月23日，有報道稱，經多個消息渠道證實，山西煤炭進出口集團（以下稱「山煤集團」）董事長、黨委書記，上市公司山煤國際能源集團股份有限公司（以下稱「山煤國際」）董事長杜建華於6月22日晚間「被中紀委帶走協助調查」。該報道還稱，需要杜建華協助調查的可能是因為丁書苗案。

今年57歲的丁書苗生於山西晉城，2011年1月，因涉案被有關部門帶走調查，隨後在當年2月12日，鐵道部原部長 *** 因涉嫌違紀被帶走調查。外界就此猜測，丁書苗或與 *** 涉嫌違紀一事有密切關聯。

截至昨日《國際金融報》記者發稿，官方部門始終未對杜建華被「協助調查」一事給出最明確的說法，也未表明杜建華是否與丁書苗一案有直接關聯。同時，記者昨日始終沒有聯系到山煤集團方面置評此事。

不過，據多家媒體近日報道的細節：杜建華出事的起因有可能是山煤集團參與出資投建的智波交通運輸設備有限公司（以下稱「智波公司」）。因為，這家公司讓杜建華與丁書苗產生了「交集」——智波公司由山西煤炭進出口集團、博宥集團和博宥集團旗下的中昶投資共同出資組建而成，而丁書苗此前公開的其中一個身份，就是「博宥投資管理集團有限公司名譽主席」。

因何「被協助調查」

杜建華於1960年9月出生，1984年至1995年歷任山煤集團財務處副處長、處長；1995年至2002年，歷任山煤集團鴻昕焦化有限公司經理兼黨支部書記及鴻昕焦化廠廠長、山煤集團晉城公司經理兼黨支部書記；2003年至2007年，歷任山煤集團總會計師兼智波交通運輸設備（中外合資）有限公司董事長；2008年至2023年任山煤集團董事長、黨委書記；2009年至2023年任山煤國際董事長。

作為老山煤人，杜建華的能力還是頗受外界認可。2008年，《中國總會計師》雜志曾報道稱，2002年7月，杜建華被山煤集團前任董事長李廷赫安排到當時虧損嚴重的晉城公司擔任總經理兼支部書記，「他僅用了8個月時間，便使虧損900多萬元的晉城公司起死回生」。

然而，對於杜建華來說，上述一切或暫時都成了「浮云」。6月22日晚，杜建華傳出「被中紀委帶走協助調查」，隨後至發稿，除了有傳「山煤集團總經理郭海接任董事長」之職以外，就再未有杜建華的新消息。

另據媒體日前的報道，山煤國際內部員工對杜建華的「協助調查」感到意外，「他們反映，杜建華近期一直在公司正常上班，但近期，杜建華沒有出席大型公開活動」。

媒體則援引知情人士的話猜測，杜建華「被帶走」被傳是為了「協助調查丁書苗案」。

公開資料顯示，山煤集團除了從事與煤炭有關貿易、出口等之外，還曾參與過與鐵路有關的項目。2006年，山煤集團協同博宥集團和博宥集團旗下的中昶投資共同出資組建成立了智波公司，其中，杜建華兼任董事長至2010年，博宥集團的實際控制人是丁書苗。

而據山煤集團2007年6月5日的一篇新聞稿介紹，「2006年12月15日，智波公司與意大利路奇霓公司簽署了合作協議。此前，中國鐵道部、山煤集團與德國波鴻交通技術有限公司曾簽署過《鐵路動車組輪對技術合作框架協議》，但為了迅速占領高鐵輪對市場，智波公司選擇了態度積極且已打開中國市場的路奇霓公司。」

這篇新聞稿還稱，「隨後在2007年3月9日，智波公司與路奇霓公司又在北京簽訂了輪對技術許可合同，2007年5月6日，智波公司負責人前往意大利，與路奇霓公司就合資經營合同進行了進一步洽談，經過幾輪談判，雙方就合資事宜達成一致，合資公司一期總投資為3.5億元，中、意雙方分別占股份的75%和25%。」

盡管被認為是「門外漢」，但智波與路奇霓的合資公司——智奇鐵路設備有限公司卻在市場中表現不錯。比如，2009年2月28日，中國之一條高速動車組輪對生產線在智奇廠區投產，投產儀式上，「智奇公司簽下330列動車組、10560個輪對20億元的采購合同及意向書」。媒體統計稱，「智奇輪對在中國高鐵占有絕對的壟斷地位，其市場占有率普遍認為是60%，京津城際、武廣高鐵、鄭西客專、滬寧城際、京滬高鐵等高鐵線路都在用其產品。」

不過，一位法律界人士昨日晚間對《國際金融報》記者強調，僅憑「門外漢」的標簽就對杜建華與丁書苗案的聯系進行猜測，對山煤和智波公司來說，或并不公平，「一切仍需要證據」。

丁案或已牽涉多人？

雖沒有直接證據顯示杜建華和丁書苗有關聯，但還是從側面說明了媒體和業界人士對丁書苗和丁書苗案的關注。

互動百科資料顯示，「2011年年初，山西晉城女企業家丁書苗被有關部門帶走調查，丁書苗被視為中國高鐵及衍生項目重要既得利益者之一，2011年2月12日中紀委有關負責人證實，鐵道部黨組書記、部長 *** 涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。知情人士稱， *** 案與丁書苗案有直接關聯。」在此之前，丁書苗給大家留下的印象是「慈善家」和「女強人」。

事實上，不止是杜建華，據此前的公開資料，被傳與丁書苗案有牽連的官員還有數人。曾有媒體披露，2010年2月，丁書苗通過時任北京鐵路局臨汾分局副局長羅金保，結識鐵道部官員。

與杜建華相似，羅金寶是山西臨縣人，2005年8月至2006年2月任石太鐵路客運專線有限責任公司副董事長、總經理兼北京鐵路局副局長，2010年4月任中鐵集裝箱運輸有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記。2010年10月，其被免去董事長職務，接受調查。

另一位被媒體傳與丁書苗案有關的是聞清良，其同樣有山西履歷——曾任太原鐵路局副局長，後調任昆明鐵路局任局長，於2011年8月16日被免職。據當時知情人士的說法，聞清良涉嫌違紀，目前已被「 *** 」。該知情人士還公開表示，聞清良被「 *** 」或與鐵道部原部長 *** 落馬有關，在昆明一年多的時間里犯案的可能性不大。同時，據百度百科的詞條解釋，「聞清良曾與 *** 交往甚密，與牽出 *** 案的山西女富商丁書苗亦有關聯。」

目前，已確定的事實是 *** 「落馬」與丁書苗有關聯。

今年5月28日，據人民網報道，「2011年2月以來，經 *** 中央批準， *** 中央紀委對 *** 中央委員、鐵道部原部長、黨組書記 *** 嚴重違紀問題進行了立案檢查。」人民網稱，「經查， *** 濫用職權幫助北京博宥投資管理集團公司董事長丁羽心（即丁書苗）獲取巨額非法利益，造成重大經濟損失和惡劣社會影響；收受他人巨額賄賂和貴重物品；道德敗壞；對鐵路系統出現的嚴重腐敗問題負有主要領導責任。」人民網稱， *** 的上述行為已構成嚴重違紀，有的問題已涉嫌犯罪。