對象是股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵和非常重要的部分，股權(quán)激勵的出發(fā)點和歸宿應該落實到每一個激勵對象身上。

股權(quán)激勵的目的是讓每一個激勵對象更加努力，提高企業(yè)績效。因此，激勵對象的選擇是股權(quán)激勵成功的前提。激勵對象選對了，激勵的目的就成功了一半。

一般要從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)職位人的價值評估、企業(yè)的未來規(guī)劃等方面來確定企業(yè)的激勵對象。

1、企業(yè)所處行業(yè)

企業(yè)所處的行業(yè)是對激勵對象的規(guī)模和比例影響較大的因素。企業(yè)分為知識型、資本型和勞動密集型。不同的行業(yè)有不同的股權(quán)激勵模式，差別很大。在知識型企業(yè)中，企業(yè)結(jié)構(gòu)更加扁平化。管理層少，激勵者通常數(shù)量多，往往達到50%以上。而制造業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，由于結(jié)構(gòu)復雜、管理層級多，通常激勵的人比例較低，往往不到5%。

2、企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段不同，對不同類型員工的依賴程度也有較大差異。初創(chuàng)型企業(yè)往往更依賴核心技術(shù)骨干，成長型企業(yè)更注重營銷和管理人才，高層次的決策者對成熟期企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。這個階段的概念也是對策略的粗略劃分，因為企業(yè)的發(fā)展是一個不斷變化的過程，往往沒有明確的時間節(jié)點來區(qū)分各個階段。所以要人為的抓住重點。

3、企業(yè)崗位人員

人崗結(jié)合，首先激勵的對象是人，尤其在起步階段，關(guān)鍵人物往往身兼數(shù)職，貢獻巨大。在企業(yè)初創(chuàng)階段，評價一個激勵對象的可量化標準并不多。在企業(yè)成熟期，由于崗位價值評價與績效評價高度規(guī)范的結(jié)合，此時的激勵對象不得不更加明顯地考慮崗位的權(quán)重。兩者都要定量和定性結(jié)合起來。以定量為標準，定性為補充。

4、企業(yè)未來規(guī)劃

立足當下，放眼未來。股權(quán)激勵的對象是面向未來的。考慮當下的不可替代性和關(guān)鍵性，著眼未來價值創(chuàng)造的預期。雖然要考慮過去的歷史貢獻，但不是以過去的歷史貢獻為主導。與過去相比，它更注重激勵對象給企業(yè)創(chuàng)造的未來價值。這說明股權(quán)激勵的對象是企業(yè)的關(guān)鍵人力資本。

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