很多人問：三個人合伙開公司股份怎么分？

很多人說7：2：1是最優股權結構，3：3：4 是最差股權結構。

但是下面的專欄里有一個采用7：2：1股權結構的案例，他們的股東卻鬧到了僵局沒辦法解決，兩大股東聯手共持股90%也搞不定小股東，后來大股東只好去工商局舉報自己的公司了。

阿里巴巴在2005年獲得雅虎融資之后，就采用了3：3：4的股權結構，而且持股40%的大股東是雅虎，并不是馬云團隊。

阿里巴巴采用傳說的最差股權結構，沒有做成最差，卻做成了行業第一。

我們研究了200多家企業案例，沒發現哪家成功企業是采用了所謂的7：2：1最優股權結構的。

就如套公式無法做出華為、阿里巴巴、騰訊這樣的公司一樣，股權設計也無法通過套公式解決。

做股權分配要結合企業的業務和各股東的特點考慮，建議掌握下面的六個原則：

第一個原則，根據公司的業務性質確定哪些因素是企業需要的

比如對企業而言是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供對企業有重要價值的股東可以分到更多股權。

第二個原則，將錢和權分離處理

初級做法是分錢=分權，就是持股67%有絕對控制權的模式。

但是前面說的專欄里有一個案例判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒有控制權，因為他們遇到一個有水平的小股東。

將錢和權分離，就不用受這種初級模式的限制了。

第三個原則，用股權結構分錢，投入多就多分股權

根據股東的投入，投得多股權就分得多，這樣各股東才愿意為公司多出力。

所以三人怎么分股權的問題，關鍵要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權。

第四個原則，對不同要素的投入按不同的計算標準

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權的授予規則是不一樣的，應該按不同的標準計算股權。

下面的專欄有介紹人力股、資金股、資源股等的處理方法。

第五個原則，用公司章程分權，給有能力的人更多權力

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過公司章程設計實現的，在“股權道”的專欄里有具體介紹。

第六個原則，要有股權的退出機制

如果沒有提前設計退出機制，萬一選錯了合伙人，你想踢他出去是踢不走的。

有退出機制可以避免仇人式散伙，在“股權道”的專欄里介紹了三種退出機制，持股20%的小股東也能踢走持股80%的大股東。