1.你要堅(jiān)定決心，”敢勸”。如果這個(gè)下屬，能力勝任不了，你作為管理者，猶猶豫豫，反而會(huì)給下屬釋放錯(cuò)誤的信號(hào)。他以為自己表現(xiàn)還不錯(cuò)。這就是我說的”敢勸”，不要藏著掖著，而是對(duì)于業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，敢于“壯士斷腕”。

2.勸退不合適的員工，并不是害了這個(gè)下屬，而是為他好。每個(gè)員工都有自己的價(jià)值，但很關(guān)鍵的是他是不是被放到了正確的地方。他在你這里出不來業(yè)績，并不一定代表著這個(gè)人很壞，很懶，或很笨，很可能是他不太適應(yīng)現(xiàn)在的工作需求。

3.員工被勸退，不是等到每年最后一天告訴他：”兄弟，你工作不合格”，我管這種方式叫做給”尸檢報(bào)告”，因?yàn)槟阋呀?jīng)認(rèn)定他不行，那么，勸退就是去宣布別人死刑的。

4，給下屬“體檢報(bào)告”，每一天都是績效考核日。如果你每次和下屬一起工作完，都及時(shí)給到對(duì)方表現(xiàn)上的反饋，他隨時(shí)知道自己表現(xiàn)到底如何，等到你正式和他談的時(shí)候，他也就有了心理準(zhǔn)備。所以，關(guān)鍵的功夫，要在勸退談話之前，而不是談話本身。