怎樣做好成本管控？方法有哪些？隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力？成本降低是制造型企業(yè)增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控？方法有哪些？

怎樣做好成本管控：
一、采購的環(huán)節(jié)成本
建立嚴(yán)格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購的價格，應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實行競爭招標(biāo)。對于重點材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責(zé)任等。
企業(yè)應(yīng)對重點材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場出現(xiàn)大規(guī)模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。
二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制
加強(qiáng)庫存工作的準(zhǔn)確性和及時性，及時盤查庫存數(shù)字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應(yīng)該隨時掌握庫存物資的進(jìn)發(fā)時間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。
庫存部門和財務(wù)部門應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應(yīng)庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。
三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員正確統(tǒng)計，減少在產(chǎn)品、減少材料庫存甚至實現(xiàn)某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應(yīng)配合，對各車間各工序進(jìn)行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時定額;
設(shè)計部門根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費。財務(wù)部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計的消耗物料、人工及燃動費與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機(jī)制進(jìn)行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。
四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制
銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預(yù)測市場發(fā)展規(guī)律，預(yù)測銷量。根據(jù)客戶要求，及時準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費用，精打細(xì)算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。
銷售部門還應(yīng)配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。
銷售部門還要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險。此外，對發(fā)生的應(yīng)收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務(wù)部門經(jīng)常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。