·PART-01·

『分權管理』

分權就是轉交責任，一個管理者不是什么決策都自己做，而是將確定的工作安排給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。

下級因為參與責任提高了積極性；上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入本身的領導工作。

·PART-02·

『漫步管理』

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室里而是盡可能經常地讓下屬看見他，就像“漫步”那樣在企業轉悠。

企業領導不僅可以從第一手（直接從員工那里）獲知員工有什么煩惱和企業流程在哪里卡住了。

而且，上司親自察看工作和傾聽每個員工的話對員工也是一種激勵。

·PART-03·

『結果管理』

管理者把要得到的結果放在管理工作的中心。

但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

·PART-04·

『目標管理』

上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標。

例如目標為：銷售額提高15%。

各個部門的下屬要共同確定達到這目標–提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。

提高工作意愿和參與責任。

此外下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

·PART-05·

『例外管理』

領導只對例外的情況才親自進行決策。

例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。

當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。

員工有獨立處理工作的可能–減輕了上司的負擔。

此方法的實際困難在于：什么是“正常”業務，什么是例外？因此經常要檢驗決策范圍。

·PART-06·

『參與管理』

下屬參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策，可以提高對企業目標的“認同”。

當對重要問題有共同發言權時，員工不會感到被“傲慢”地對待了。

·PART-07·

『系統管理』

對確定的企業流程進行管理。

把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。

對那些不斷重復的活動有許多規定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。

許多的規定是為了保證“整個系統的運行”。

將所有工作過程組織成通暢的流程。

管理者要注意的是，不要使企業內太“官僚主義”。

·PART-08·

『積分制管理』

如果你的企業面臨員工執行力差，公司各項制度執行不下去，員工當面一套背后一套，在公司混日子，管理者有權無責，面對員工問題時，“不敢管、不想管、不會管”……那么你可以考慮一下積分制管理。

積分制管理很簡單，就是將員工在公司里面做人、做事等綜合表現用積分來量化考核，員工做的每一件事情都有數據證明，企業在月底的時候根據員工的積分排名情況給予獎勵，員工排名越高，獎勵就會越豐厚。

通過將積分與公司的各項福利、好處、獎金、升職、漲工資甚至是公司的分紅、股權進行掛鉤，只要員工的積分排名靠前，他就有機會拿到這些好處，這相當于是在給員工變相加薪。

對于能力突出的優秀員工，積分制對他們來說是非常好的一種管理制度，因為積分制獎勵付出，讓員工多勞多得，有能力有本事的人在積分制管理下會過得越來越好，而沒本事的平庸員工則會待不下去。

通過積分進一步篩選人才，淘汰掉平庸員工，并不斷地優化人才結構，讓公司的團隊一直處于一種非常正面的狀態中。

『積分怎么用』？

積分是為了改變員工行為，同時也是管理者意愿的表達，所以你想要改變什么行為，你就在對應的行為上設置積分規則，并且將各項福利與之掛鉤。

舉個例子：

本月公司重點抓業績， 那么就在業績上設置相應的考核指標、

比如本月銷售業績，每達到1000元加10分。

那這樣一來就簡單多了，業績達標越多的，得分自然就會多。

等到月底，在積分制管理軟件上篩選業績分這一項指標，誰得分最多拿了第一名，誰表現最差拿了倒數，一目了然。

公司針對業績排名靠前的前三名員工進行獎勵，以此來激勵公司全體銷售員，讓多勞者多得，讓付出更多的人得到更多。

『積分資料獲取』

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容，我這里有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記匯總。