專利的本質(zhì)是以公開換取保護(hù)。國家鼓勵具有創(chuàng)造性的技術(shù)公開，以推動整個社會的快速發(fā)展，是為公開。但由于專利權(quán)人在研發(fā)技術(shù)時，需要投入諸多的資金以及成本，因此國家賦予專利權(quán)人在一段時間內(nèi)的合法的壟斷權(quán)利，是為保護(hù)。二者共同構(gòu)成了專利的本質(zhì)。我們應(yīng)該如何利用好專利這把雙刃劍，做好專利布局與侵權(quán)規(guī)避，下面用幾個案例和大家分享。

案例一：微信的專利布局

從這條生命曲線我們可以看到微信的一個發(fā)展，從最初的只能發(fā)送消息、分享圖片到目前大家看到的我們可以發(fā)朋友圈、微信紅包，微信的功能在一步步的完善。可是大家是否有關(guān)注到，微信的每一個功能背后，都有專利在支撐。比如說：熟人社交，也就是我們可以通過手機(jī)號來添加好友，還有新消息提示、公眾號搜索、長按拍攝視頻、朋友圈的廣告等等，布局非常全面。而且專利的申請時間都是在產(chǎn)品上市之前。

案例二：上海特安綸纖維有限公司

特安綸公司經(jīng)過多年研究，創(chuàng)造出中國首個原創(chuàng)高性能纖維，且在2002年申請了芳砜綸制造方法的專利，隨著芳砜綸產(chǎn)線的建成，美國杜邦公司進(jìn)入了我們的視線。杜邦公司是世界排名第二大的美國化工公司，Nomex這款產(chǎn)品與特安綸公司研發(fā)的芳砜綸在功能上非常相似。

2007年，杜邦提出要收購特安綸，最終以失敗收場。這場收購并沒有引起特安綸公司的重視。在收購未果之后，杜邦開始了專利布局，在芳砜綸相關(guān)的上游、中游、下游都進(jìn)行了專利布局，且在中國、歐洲、日本等國家進(jìn)行了PCT的申請。結(jié)果采購商為了避免陷入侵權(quán)糾紛，只能放棄性能更優(yōu)，價格更低的特安綸。2011年，杜邦的Nomex全球銷售額達(dá)84億美元，而特安綸的芳砜綸在中國境外的銷售額僅2000萬美元。

案例三：北京摩拜科技有限公司

是否侵權(quán)我們暫且不談?wù)摚瑏砜匆幌履Π莸膽?yīng)對之策。

第一：將涉案3件專利全部無效

第二：開展專利布局

可以發(fā)現(xiàn)，摩拜科技在侵權(quán)事件發(fā)生后，專利數(shù)量一度瘋狂增長。仔細(xì)分析，可發(fā)現(xiàn)，2023年之前，摩拜科技的專利技術(shù)主題多數(shù)在自行車的配件上，2023年及之后，專利技術(shù)主體中關(guān)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理方法有所增加。