明確以物業(yè)產(chǎn)權(quán)為管理權(quán)的基礎(chǔ)，業(yè)主為管理權(quán)的權(quán)力主體，物業(yè)管

理公司為管理的具體執(zhí)行者。

2 業(yè)主至上原則

在新的物業(yè)管理體制下，業(yè)主是真正的主人，有權(quán)決定先聘哪家物業(yè)管理公司。物業(yè)管理公司帳目必須定期公布，各項費用的支出

主監(jiān)督，從根本上搞清了兩者的關(guān)系。

3 統(tǒng)一管理原則

物業(yè)是一個有機的整體。過去多頭、分散管理的缺陷很大，為克服舊

體制的弊端，必須對物業(yè)及其附屬設(shè)施實行統(tǒng)一管理。

4 經(jīng)濟合理原則

物業(yè)管理的經(jīng)費是搞好管理和服務工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。開發(fā)商應提供必

要的公用設(shè)施備用基金，以及一定量的辦公房和商業(yè)用房給管理公司。

5 專業(yè)化服務原則

物業(yè)管理是一項涉及面廣、專業(yè)性要求比較強的工作。需要由物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理。物業(yè)管理公司根據(jù)需要，通過簽訂合同專業(yè)化更強的項目分包給專業(yè)公司進行。

6 權(quán)責明確原則

業(yè)主、業(yè)主大會、管委會、物業(yè)管理公司的權(quán)利、義務應予明確。另外，物業(yè)同周邊配套設(shè)施的銜接問題，各職能部門分工問題等都應明確。

7 超前管理原則

物業(yè)管理工作中超前介入管理十分重要，最好是在項目規(guī)劃設(shè)計階段就邀請物業(yè)管理公司參與，提供專業(yè)意見，充分考慮將來管理的需要。一般在項目竣工前半年，一定要選好物業(yè)管理公司。