企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。“理”是指梳理、清理的意思。對于企業來說就是要梳理流程，使事情標準化、模塊化、流程化。從而提高工作效率，降低運營成本。

如何管理員工是當下企業的首要問題。以下是關于老板對員工管理方法的六大總則分享給大家，或許對您有所啟發。

1. 建立老板與員工中間的關系

企業是一個集人群，要想將每個人的能力都用在一處，只有促進相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關系的第一步便是具備一個恰當的價值觀與價值觀念。

次之企業發展趨勢是一個持續成長的過程，因此老板務必具備實干精神和責任心，極其優秀的思維觀念和創新精神。

最終企業發展趨勢離不了精英團隊，要想將全部能量融合在一起，作為老板務必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進、追求進步、禮賢下士的謙遜心態。“士為知己者死”，那樣能夠吸引和感染員工、凝結有識之士為老板、為企業暢快揮筆自身的熱情、聰慧、熱忱與固執。

2. 優秀人才是企業開創之本

一人的實力終歸比較有限，一家企業想穩步發展，優秀人才是不可以缺失的因素。與此同時必須特別注意的是，在一個出色的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。

因而，作為民企老板，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優良的用工自然環境，堅持不懈“見賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念，選賢任能，優才優用。

與此同時，建立有效的分派激勵制度、公平公正的激勵機制、自主創業的驅動力體制、有品味有特點的企業文化藝術，根據工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才為己所用。

3. 從人的本性方面靈活運用員工

優秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對企業而言，不管這個員工相比之下多有工作能力，只要對企業沒有歸屬，那么便是一個安全隱患。

因此從人的本性層面管理員工，讓員工從心里為企業考慮，而這時候老板就必須要知道信賴員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。

與此同時要及時協助員工發展自身，給每一位員工給予平等原則的機遇，給他充分運用和發展的服務平臺，勤奮協助員工設計方案好自身職業發展的整體規劃。

4. 溝通交流是建立關系的主要方式

作為企業老板，要采用嚴于律已的心態，不遺余力注重和落實溝通交流。

良好的溝通可以讓員工感受到老板對自身的重視和信賴，因此造成很大的使命感和信任感，促進員工以強烈的責任心報答企業。

5、敢于擔責，而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素

作為老板，要有勇于否認自身的膽量，由于人非圣賢，假如對自身規定太過于極致，只能令自身遭到損害。

與此同時一人之力終歸比較有限，因此作為老板還需要擅聆聽取長、厚人薄己，高度重視與征求員工的意見和合理化建議，讓員工參加企業管理方法，真真正正保證下發權利給員工，既讓員工充分運用自身的發展潛力，更讓員工有著充足施展才能的可能和室內空間。

6. 企業老板要有“以身作則”的膽量

一個獲得成功的老板，緊要關頭要以身作則，用對工作的慷慨淋漓感染和鼓勵員工。沒有熱心的老板也就塑造出不來愛崗敬業的員工，更算不上和員工建立合作方關系。

針對企業而言，員工是企業真真正正珍貴的財富，因此每一個出色的老板全是用“待人接物如待己”的鐵律去看待員工，并為此建立一種超過聘請、相互依賴、互相信任、互相忠實的合作方關系。

企業離不開管理，如同魚離不開水。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。