大后方財(cái)務(wù)服務(wù)宗旨

幾個(gè)朋友，說(shuō)搞就搞，錢雖然不是問(wèn)題，但股權(quán)如何分配卻是一個(gè)大問(wèn)題；怎么能讓大家伙都心滿意足且干勁十足呢？

光出錢不參與經(jīng)營(yíng)還好說(shuō)；出錢又出力的該如何分配股權(quán)？

我們都明白商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝；

如果初創(chuàng)公司不能在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)活下來(lái)，那生存的幾率將大大降低，

如果公司發(fā)展得不到合適人才源源不斷的助力，那崛起的概率也是渺茫的；

話說(shuō)回來(lái)，要做都是奔著做好去的，最次也不能傷了兄弟這么多年的感情！

作為初創(chuàng)企業(yè)，究竟該如何分配股權(quán)呢？

首先我們要明白一點(diǎn)；

公司本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)；資本不過(guò)是驅(qū)動(dòng)人才的手段之一；

所以公司從創(chuàng)立之日就應(yīng)該樹立以人為本，人才至上的理念；

股權(quán)也是由人才加資本組成；攤開來(lái)說(shuō)：初創(chuàng)公司股權(quán)由資本，技術(shù)，資源，業(yè)績(jī)，四部分組成；初創(chuàng)公司的首要目標(biāo)是活下去，股權(quán)布局自然首先考慮生存，

正常情況下：初創(chuàng)公司資本占比，資金大于業(yè)績(jī)大于資源大于技術(shù)；隨著企業(yè)的發(fā)展，資本股占比將逐漸下降；人才股占比將逐步上升；具體可以用評(píng)估折現(xiàn)或目標(biāo)折現(xiàn)轉(zhuǎn)化為占比份額；

初創(chuàng)公司在盈虧平衡之前股份價(jià)值起到的激勵(lì)作用是比較低的，（沒(méi)得分紅嘛）現(xiàn)金價(jià)值明顯高于股份價(jià)值；股份分配一定是出錢拿股或完成崗位目標(biāo)分股；其中崗位業(yè)績(jī)分股排位優(yōu)先，

不同出資股份分配一般爭(zhēng)議不大，后期問(wèn)題矛盾概率相對(duì)低一些；讓人頭疼的是出資一樣，有人參與經(jīng)營(yíng)有人不參與經(jīng)營(yíng)，這才讓人困惑！

比如ABCD四人都出資30萬(wàn)合伙做生意，A創(chuàng)始人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)，B有資源，C負(fù)責(zé)技術(shù)，D不參與經(jīng)營(yíng)，那這個(gè)股份該怎么分才合理？

根據(jù)初創(chuàng)：資金大于業(yè)績(jī)大于資源大于技術(shù)；

根據(jù)行業(yè)評(píng)估：資金股60%，業(yè)績(jī)股20%，資源股10%，技術(shù)股10%

四人出資一樣，資金股為(30萬(wàn)/120)*60%=15%

A的股份為15%+20%=35%

B的股份為15%+10%=25%

C的股份為15%+10%=25%

D的股份為15%

另外簽署股東合作協(xié)議或直接在章程中體現(xiàn)，約定同業(yè)禁止，時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成目標(biāo)，應(yīng)得股份公積，其投票權(quán)歸完成目標(biāo)者，都沒(méi)完成則歸D，公司沒(méi)有成功D有優(yōu)先清償權(quán)；

一般初創(chuàng)公司也就兩個(gè)兩年計(jì)劃，第一個(gè)活下來(lái)，第二個(gè)發(fā)展起來(lái)，四年還沒(méi)活下來(lái)按說(shuō)可以啟動(dòng)止損了！

獨(dú)，會(huì)小會(huì)死；和，能大能贏；合伙做生意是對(duì)的，可以資源聚變，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；能夠?qū)崿F(xiàn)一加一大于二的目的；但股權(quán)一定要認(rèn)真研究，仔細(xì)考量，合理分配；不然現(xiàn)實(shí)中兄弟反目，朋友成仇的悲劇就很有可能在我們身上上演！