費用報銷審批流程(公司費用報銷管理流程)
費用報銷在不少公司一直都是一個難題，很多時候由于各種人情關(guān)系和管理層的漠視，不少的制度和規(guī)定形同虛設(shè)，能有什么管理上的作用也就意義不大了。
其實，要做好費用報銷的管理，我覺得有三點很重要，一是管理層的決心和意志，上行下效，沒有做管理層的表率，到基層也就沒有半點效力了。二是日常經(jīng)營行為的規(guī)范，不規(guī)范的經(jīng)營活動必然會造成不規(guī)范的報銷行為。三是要有一套全面實用，合理可行的報銷制度，就是說制度要切合實際，不能太過空泛和模棱兩可。
今天在這里就和大家展示一套，我們財務(wù)經(jīng)理見過的最實用可行的費用報銷制度及流程，下面一起來看一下吧。
費用報銷制度及流程
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